«گلوبال تایمز: چه چیزی جهان خارج از مرزها در ‘دستاورد’ خارجی هواوی می‌بیند؟» | تاریخ انتشار: ۱ اسفند ۱۴۰۳
دستاورد‌های جهانی هواوی؛ پیشرفت‌ها و چالش‌های فناوری چین در عرصه جهانی
⏳مدت زمان مطالعه: 3 دقیقه | ✏️ناشر/نویسنده: گلوبال تایمز | 📅 تاریخ: 1 اسفند ۱۴۰۳
⚠️ هشدار: بازنشر این مقاله با هدف ارائه دیدگاه‌های متنوع صورت گرفته و به معنای تأیید یا پذیرش مسئولیت دیدگاه‌های مطرح‌شده نیست.
معرفی رویداد
سرپرست محصول هواوی، آندریاس زیمر، گوشی هوشمند سه‌تایی تاشو Mate XT را در رویدادی برای رونمایی جهانی در کوالالامپور در تاریخ ۱۸ فوریه ۲۰۲۵ به نمایش گذاشت. این رویداد توجه بسیاری از رسانه‌های خارجی را به خود جلب کرد و آن‌ها این رونمایی را به‌عنوان نمادی از بازگشت هواوی به بازار جهانی و پیروزی شرکت‌های فناوری چینی بر فشارها و محدودیت‌های بین‌المللی تلقی کردند.
راهبرد هواوی برای احیا
هواوی پس از تحمل فشارهای شدید آمریکا در سال ۲۰۱۹، روندی شبیه به «پروانه شدن از پیله» را طی کرده است. بر اساس آمارها، سهم بازار جهانی گوشی‌های هوشمند این شرکت از ژوئن ۲۰۲۰ تا مارس ۲۰۲۱ از رتبه اول به خارج از پنج رتبه برتر سقوط کرد. در پاسخ به این بحران، هواوی راهکاری مبتنی بر تحقیق و توسعه مستقل و نوآوری را در پیش گرفت و هزینه‌های تحقیق و توسعه خود را از حدود ۱۰ درصد به ۲۰ درصد از درآمد سالانه افزایش داد.
تحول در استراتژی شرکت‌های فناوری چینی
در سال‌های اخیر، شرکت‌های فناوری چینی روندی از «قایق قرضی برای عبور از دریا» به «ساخت کشتی‌های خود برای سفرهای طولانی» را تجربه کرده‌اند. گوشی تاشو هواوی، باتری‌های تیغه‌ای BYD، و پهپادهای DJI تنها بخشی از نوآوری‌های ساخت چین هستند که در صنایع پیشرفته جهانی جای خود را باز کرده‌اند.
همکاری‌های بین‌المللی: نمونه گیللی و رنو
این نوع همکاری «تک‌رو بودن» را به «همکاری برد-برد اکوسیستمی» تبدیل کرده است. استفاده از کانال‌های توزیع رنو برای ورود سریع به بازارها و ترویج فناوری‌های نوین انرژی چین، نشان‌دهنده یک استراتژی مکمل و مبتنی بر اشتراک ریسک است که به تحولات عمیقی در زنجیره تأمین جهانی منجر شده است.
ارتقاء «ساخت چین» به «تولید هوشمند جهانی»
از احداث کارخانه CATL در آلمان تا راه‌اندازی پایگاه‌های تولید TCL در مکزیک، شرکت‌های چینی به جای تجارت ساده کالا، به صادرات فناوری روی آورده‌اند. این نوع گسترش جهانی، منافعی دوطرفه را در پی دارد و به همکاری‌های برد-برد کمک می‌کند.
گسترش بازارها و راهبردهای جدید
از کفش و کیف گرفته تا سخت‌افزارهای هوشمند، خودروهای جدید و بازی‌ها، شرکت‌های چینی تمرکز خود را از کشورهای توسعه‌یافته به بازارهای نوظهور در آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین گسترش داده‌اند. این شرکت‌ها دیگر تنها به فروش محصولات نمی‌پردازند؛ بلکه با اشتراک‌گذاری تجربه و فناوری، به دنبال یافتن مسیرهای بهینه برای توسعه مشترک هستند.
نتیجه‌گیری: همکاری به جای انزوا
شرکت‌های چینی با اقدامات خود نشان می‌دهند که انزوا راه به جایی نمی‌برد و همکاری مسیر درست است. رقابت واقعی در ایجاد موانع و دیوارها نیست، بلکه در سودرسانی به بشریت از طریق نوآوری و ایجاد رفاه از طریق همکاری است.
”
